要通过政策引导将企业塑造成创新的第一主体，鼓励企业加大研发投入。

食品价格上涨2.3%，非食品价格上涨1.6%。二、各类商品及服务价格环比变动情况4月份，食品价格环比下降1.3%。

1-4月平均，全国居民消费价格总水平比去年同期上涨2.2%。其中，住房租金价格上涨3.7%，建房及装修材料价格上涨1.3%，水、电、燃料价格上涨1.1%。3、调查方法采用抽样调查方法抽选确定调查网点，按照定人、定点、定时的原则，直接派人到调查网点采集原始价格。消费品价格下降0.6%，服务价格上涨0.2%。其中，衣着、娱乐教育文化用品及服务、家庭设备用品及维修服务、居住价格分别上涨0.6%、0.3%、0.1%和0.1%。

烟酒及用品、医疗保健和个人用品、交通和通信价格持平（涨跌幅度为0）。其中，酒类价格下降1.9%，烟草价格上涨0.2%。中国的化解路子肯定也要依靠市场化导向的改革。

特别是环保支出，是钢铁业的纯成本。这是为什么？在新近的采访中，行业人士认为，市场的现状是扭曲的，而扭曲的市场起决定性作用，必然加剧行业乱象。贾砚林提出了一个值得思考的问题：加强国企管理，绝不单纯是把人管住，绩效考核如果简单化、做过头，只会降低企业活力特别是环保支出，是钢铁业的纯成本。

宝钢集团经济研究院的研究人员说，欧洲钢铁业在上世纪七八十年代也曾出现产能过剩，当时欧洲各国也曾设想通过政府对市场的管制和补贴来化解，但同样收效甚微，直到80年代后的市场化及以市场化为基础的兼并重组才最终解决问题，重振欧洲钢铁业的竞争力。公司董事长贾砚林认为，任期制关键是打破了国企集团中十分容易变相形成的官本位状态，把市场动态和市场活力真正引入国企。

宝钢金属公司是首批试点任期制的宝钢子公司。有的可以通过专业化获取质量和成本溢价。我的钢铁研究机构负责人朱军红等业内专家说，上世纪90年代末行政限产，结果限了大厂，放活一大批小厂，直接导致如今散乱的行业格局。在竞争环境中，企业都有自己的生命周期，需要内部要素的自由流动才能保持活力。

这是为什么？在新近的采访中，行业人士认为，市场的现状是扭曲的，而扭曲的市场起决定性作用，必然加剧行业乱象。关键还是要用法制来说话。目前，行业内大企业的环保状况普遍好于小企业，环保支出在宝钢吨钢成本中所占已超过100元，而行业平均水平为55元，落后产能只有20元。国企的劳动、人事、分配三项制度改革，近年来渐成为被遗忘的角落，一定程度上阻碍了国企人力资源的优化。

但是另一方面，这种状况又使非国有企业想方设法避着走或绕着走，比如绕开审批成黑户。行业管理及投融资等资源配置方式上的一些固有机制，造成了不同所有制之间的不对等和不统一。

再有用合格企业名单的门槛制约束行业准入，也无法与市场联动。避开淘汰落后指令，拆小高炉上大高炉，产能越减越高，劣势一下又成优势了。

有的也可以选择退出或转型进入其它的行业。针对这种现象，中国钢铁工业协会会长、宝钢集团董事长徐乐江认为，这就是典型的扭曲市场的特征。二是采取合同制，最终以合同兑现的方式进行考评，业绩优者，可优化选择继续新的任期。如何判定市场化的路子开始起步了呢？有一个基本指标：企业有了差异化的盈利模式。时下可选择社会关注的环保及劳动用工等环节，真正建立法制环境，严格检查环保是否达标、设备是否实际运转。在企业的用工制度和治理结构上，同样存在非市场化导向的制约，形成不对等。

新时期的深化改革，应该在传递市场竞争性和保持员工创造性这两者之间，形成有效平衡。治理产能过剩，关键是要把扭曲的东西扭正。

三是鼓励企业家精神，让经营者敢于提出挑战性目标，形成上下级的良性博弈。行业税负及环保成本结构等方面也存在不对等。

产能过剩实质上就是市场扭曲的结果。目标自愿订得高，业绩也达到了目标值，分3年兑现奖励额。

双向的竞争不公在采访中，国企与民企等非国有企业都一方面自叹苦经，一方面认为对方在竞争中占据自己没有的优势。这比行政认定哪家合格、哪家不合格，有效得多，也避免形成新的扭曲。中国的化解路子肯定也要依靠市场化导向的改革。业绩平者，服从企业上级组织的安排。

扭正外部制度环境国内钢铁业已是产能严重过剩行业的典型，销售利润率急剧下降。环保违法成本过低，滋长环境污染的势头，延缓了落后产能的淘汰周期。

在国内属于充分竞争行业的钢铁业，却遭遇了严重的产能过剩。如果经营者相对保守，目标订得低了，最终收入就会受影响。

在采访中，行业内不少专家都认为，着力点不能再像过去那样，主要依靠行政手段，而应首先在环保、劳工等环节切实完善执法机制，然后主要由市场推动，政府辅之以人员安置等社会托底政策。在项目审批、行业调控，特别是国有银行的融资等相关环节上，国企相对于国家部门和国有银行，可能容易说得上话，沟通渠道比较多，国有银行贷款给国企比较放心、省心，这让民企觉得国企占了便宜。

徐乐江说，政府要做的就是守住公共事务的公共底线。劳动用工的养老等社会保障金是否及时足额缴清。在采访中记者了解到，宝钢已先行一步，在一些下属企业试行一种被称作任期制的内部管理改革方式，主要做法：一是选定经营者及其团队，一个任期3年，业绩与收入、职位等职业生涯的基本内容挂钩。有的企业可以通过规模化取得成本优势。

前几年行政指令以炉容为标准推行淘汰落后，结果遍地以小改大，产能越减越多。不健全的市场机制，使得国有与非国有之间形成了双向的竞争不公。

贾砚林提出了一个值得思考的问题：加强国企管理，绝不单纯是把人管住，绩效考核如果简单化、做过头，只会降低企业活力。企业应深化改革有了外部被扭正的市场制度环境，就有了企业内部深化改革的条件

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